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在充滿勃勃生機的陽春三月，公司董事長兼總經(jīng)理屠瑜權(quán)先后召開三次會議，就創(chuàng)建精益型企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想組織相關(guān)人員反復研究討論，作出了全面創(chuàng)建精益型企業(yè)的戰(zhàn)略決策，并確立了創(chuàng)建目標、推進措施，制定了整個創(chuàng)建活動的時間表。這是中凱始終堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在新的發(fā)展階段全面進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推進企業(yè)升級提質(zhì)的重要實踐，對于增強公司發(fā)展動力，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，促進企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展具有里程碑意義。
當前，國內(nèi)低壓電器制造業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，人力成本上漲，假冒仿冒肆虐，劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好、低價傾銷、惡意競價等諸多問題，加上整個經(jīng)濟形勢持續(xù)下行，企業(yè)經(jīng)營愈發(fā)艱難。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法已經(jīng)難以適應新形勢的需要，必須有的突破，創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，運用新思路新舉措，創(chuàng)建精益型企業(yè)正是實現(xiàn)企業(yè)升級提質(zhì)的有效方法。精益管理思想旨在通過改善產(chǎn)品設(shè)計、改善流程降低成本、消除浪費、提高員工的成本意識、幫助企業(yè)提高管理水平，從而使企業(yè)獲得較強的市場競爭優(yōu)勢。
中凱是控制與保護開關(guān)電器（CPS）產(chǎn)品的創(chuàng)造者和開拓者。經(jīng)過多年堅持不懈的努力， KB0系列控制與保護開關(guān)電器目前已經(jīng)成為國內(nèi)最具實力和影響力的CPS品牌。但隨著該產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品性能、可靠性日益為市場所認知，大量的假冒仿冒產(chǎn)品隨之而來，這些假冒仿冒產(chǎn)品因價格低廉迎合了部分中低端市場，并似有劣幣驅(qū)逐良幣、不斷擠占市場份額之勢，這對于中凱的正常經(jīng)營和CPS行業(yè)的健康發(fā)展均構(gòu)成了嚴重威脅。屠瑜權(quán)經(jīng)過深思熟慮，帶領(lǐng)經(jīng)營管理團隊決定通過創(chuàng)建精益型企業(yè)這一戰(zhàn)略的實施應對這一嚴峻問題。
企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)、精益設(shè)計，逐步形成精益思想體系，再將精益思想付諸實踐形成精益行動和素養(yǎng)，再創(chuàng)新的高度達到精益型組織的目標。精益企業(yè)是使產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程的所有環(huán)節(jié)有機地連接起來的一種新的企業(yè)組織模式。產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程的各個環(huán)節(jié)相互連接，形成包括產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的價值創(chuàng)造流，對于一切不能增加附加價值的內(nèi)容都視之為浪費，予以消除，無疑會極大地提高產(chǎn)品的性價比，使消費者獲得更大的價值。
精益企業(yè)的創(chuàng)建，要求全體員工上下同心，齊心協(xié)力，深刻領(lǐng)會和踐行精益思想。精益思想的核心就是以越來越少的投入，即較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西，簡而言之就是確保產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現(xiàn)在效益上，只有成本低于行業(yè)平均成本才能獲得收益。
因此，要求全體員工在生產(chǎn)方面，要持續(xù)改進現(xiàn)場管理，強調(diào)適時生產(chǎn)，加強質(zhì)量控制；在供應方面，要與供應商建立良好的互惠互利的合作關(guān)系；在產(chǎn)品研究與開發(fā)方面，要強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計、工藝和制造等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新和改善；在銷售方面，要講究誠信，重視服務(wù)，力求最大限度地滿足用戶需求，同時要努力做好市場需求預測和減少庫存，節(jié)約銷售費用；在管理理念方面，要將精益思想作為貫穿企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的動力源泉。
自三月下旬，精益企業(yè)創(chuàng)建活動已經(jīng)全面展開，預計在今年年內(nèi)見到成效。
